گرین پروژه، ارائه دهنده خدمات دانشجویی

انجام پایان نامه ، پروپوزال، تحقیق، پروژه های دانشجویی و نگارش مقالات همایشی و پژوهشی، ترجمه کلیه متون انگلیسی

گرین پروژه، ارائه دهنده خدمات دانشجویی

انجام پایان نامه ، پروپوزال، تحقیق، پروژه های دانشجویی و نگارش مقالات همایشی و پژوهشی، ترجمه کلیه متون انگلیسی

گرین پروژه، ارائه دهنده خدمات دانشجویی
با سلام خدمت بازدید کنندگان عزیز
جمعی از فارغ التحصیلان کارشناسی ارشد و دکتری در رشته های مختلف آمادگی انجام پروژه های دانشجویی شما عزیزان را در زمان و هزینه پیشنهادی شما داریم برای درخواست:
راه های ارتباطی ما در پیام رسان های تلگرام، واتس آپ و سروش با شماره
09030980702
ارتباط فقط به صورت پیام در پیام رسان ها
ای دی تلگرام:
@projenr


به تمامی کسانی که عضو کانال تلگرامی ما شوند در سفارش های خود از تخفیف بهره مند خواهند شد

لینک کانال تلگرامی:
https://t.me/Greenprojecttt

تبلیغات
Blog.ir بلاگ، رسانه متخصصین و اهل قلم، استفاده آسان از امکانات وبلاگ نویسی حرفه‌ای، در محیطی نوین، امن و پایدار bayanbox.ir صندوق بیان - تجربه‌ای متفاوت در نشر و نگهداری فایل‌ها، ۳ گیگا بایت فضای پیشرفته رایگان Bayan.ir - بیان، پیشرو در فناوری‌های فضای مجازی ایران
بایگانی
نویسندگان
آخرین نظرات
سه شنبه, ۲۶ فروردين ۱۳۹۹، ۱۲:۲۱ ب.ظ

انجام کلیه پروژه های دانشجویی با قیمت مناسب

انجام کلیه پروژه های دانشجویی در تمامی رشته ها توسط بهترین تیم و کارشناسان در مقاطع ارشد و دکتری

راه های ارتباطی ما در پیام رسان های تلگرام، واتس آپ و سروش با شماره

09030980702
ارتباط فقط به صورت پیام در پیام رسان ها
ای دی تلگرام:
برای درخواست سفارشهای خود بر روی ای دی تلگرام زیر کلیک نمایید. 
@projenr

 



برگرفته شده از rsnre.blog.ir

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۶ فروردين ۹۹ ، ۱۲:۲۱
خدمات دانشجویی

 

انجام پروژه های دانشجویی

راه های ارتباطی ما در پیام رسان های تلگرام، واتس آپ و سروش با شماره

09030980702
ارتباط فقط به صورت پیام در پیام رسان ها
ای دی تلگرام:
برای درخواست سفارشهای خود بر روی ای دی تلگرام زیر کلیک نمایید. 
@projenr

 



برگرفته شده از rsnre.blog.ir

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۵ فروردين ۹۹ ، ۲۱:۲۸
خدمات دانشجویی
شنبه, ۲۳ فروردين ۱۳۹۹، ۰۵:۰۰ ب.ظ

قوانینی که یک حسابدار باید بداند

یکی از مشخصات بارز افراد موفق (از نظر جایگاه شغلی و اجتماعی و همچنین درآمد) در مرحله اول آشنایی و پس از آن تسلط کافی به قوانین و استانداردهای مرتبط به شغل خود می باشد. این مورد تا حدی مهم است که حتی گاهی باعث می شود شخصی با تجربه کاری بیشتر در قیاس با شخص کم تحربه تری که به قوانین آشنایی یا تسلط کافی دارد در رتبه پایین تری قرار داشته باشد و حتی درآمد کمتری نیز نصیب وی شود.

این مورد در رشته حسابداری که ما در آن فعالیت داریم اهمیت بسیار بیشتری دارد و در صورتی که تمایل داشته باشیم در رتبه های بهتر و بالاتری در این رشته قرار داشته باشیم باید از مهمترین قواعد و قوانین موجود در این رشته اطلاع کافی داشته باشیم و بتوانیم از آن در جهت بهبود و ارتقای امور مالی مجموعه ای که در آن فعالیت داریم استفاده کنیم و در نظر داشته باشیم که ارتقای شرکت ها و مجموعه ها باعث ارتقای افراد و کارکنان آن مجموعه نیز می شود.

در ادامه چند مورد از مهمترین موارد و قوانینی که یک حسابدار باید با آن آشنا باشد را به طور خلاصه عنوان می کنیم هر چند مطمئن هستیم موارد بسیار بیشتری در انجام امور مالی مورد نیاز می باشد. این موارد به نوعی ویژگی های یک حسابدار موفق نیز محسوب می شود:

1- استانداردهای حسابداری:

استانداردهای حسابداری در کشور ما توسط سازمان حسابرسی تدوین و تهیه می شود. این استانداردها، چارچوب اصلی فعالیت حسابداران را مشخص نموده و بیان می کنند که حسابداران در موارد گوناگون چه  رقتارهایی باید داشته باشند، چه ثبت هایی صادر کنند و به طور کلی در چه چارچوب مشترکی فعالیت داشته باشند. این موارد به طور کلی در کتابهای آموزش حسابداری نیز در نظر گرفته می شود. از جمله مهمترین مواردی که حسابداران باید تسلط کافی به آن داشته باشند "استانداردهای حسابداری" می باشد.

2- قانون مالیات های مستقیم:

بدون تردید بخش حسابداری هر واحد اقتصادی در مرحله ای از فعالیت خود، با مالیات و قوانین آن ارتباط پیدا می کند. از جمله این موارد مالیات حقوق پرسنل، مالیات اجاره، مالیات عملکرد و ... می باشد. در بسیاری از موارد حسابداران باید در خصوص مسائل مالیاتی تصمیم گیری نموده و به بهترین روش، منافع واحد اقتصادی خود را حفظ کنند. در ضمن یکی از بهترین منابع درآمد برای حسابداران فعالیت در زمینه مسائل مالیاتی اعم از مشاوره مالیاتی و تهیه و تنظیم اظهارنامه می باشد. منبع مورد استفاده در این مورد، قانون مالیات های مستقیم کشورمی باشد. آشنایی با قانون مالیات های مستقیم لازمه کار یک حسابدار حرفه ای می باشد به ویژه با توجه به تغییراتی که در قانون مالیات های کشور طی سال گذشته انجام شده و سهم بیشتری بابت مالیات در درآمدهای کشور در نظر گرفته شده است

3- قانون مالیات بر ارزش افزوده:

از جمله جدیدترین منابع درآمد کشور، مالیات بر ارزش افزوده می باشد که قانون مربوط به آن از چندین سال پیش تصویب شده بود ولی اجرا نمی شد. با برنامه ریزی های انجام شده، اجرای این قانون از مهر ماه سال 1387 آغاز شده است و تاکنون بسیاری از افزاد در جایگاه فعالان اقتصادی و حتی مصرف کنندگان نهایی کالا و خدمات بخشی از درآمد خود را بابت مالیات ارزش افزوده و عوارض پرداخت کرده اند. بی اطلاعی از این قانون و عدم انجام تکالیف مقرر شده جهت مودیان مالیات بر ارزش افزوده، جرائم بسیار سنگینی در پی دارد. در صورتی که حسابداران از این قانون به میزان کافی اطلاع نداشته باشند باید منتظر عواقب بعدی آن باشند.

4- قانون کار:

قانون کار تعیین کننده ضوابط بین کارگر (کارمند) و کارفرما و شرایط محیط کار آنان می باشد. مفاد این قانون باید در زمان عقد قرارداد، تعیین حق و حقوق پرسنل، حق و حقوق کارگر و کارفرما نسبت به هم و ... در نظر گرفته شده و در روابط بین آنان لحاظ شود. آگاهی از این قانون می تواند شما را به عنوان حسابداری که توان بالایی دارد معرفی نموده و باعث برخورداری شما از جایگاه بالاتری شود.

5- قانون تامین اجتماعی:

در این قانون حق و حقوق کارگران و کارفرمایان نسبت به هم در خصوص مواردی مانند بیمه، بازنشستگی و شرایط آن، از کار افتادگی و شرایط آن، درمان و .. بیان شده است. از جمله مهمترین موارد ذکر شده در این قانون بیمه پرسنل می باشد که حسابداران در طی ماه حداقل یک با آن برخورد دارند (در زمان محاسبه حقوق و سهم بیمه پرسنل). پیشنهاد می کنیم به صورت دقیق مفاد این قانون را مطالعه کنید. در صورت داشتن اطلاعات کافی و فعالیت در این زمینه می توانید درآمد بسیار خوبی کسب نمایید.

6- قانون تجارت:

در این قانون ضوابط و قوانین مربوط به تشکیل شرکت های تجاری اعم از شرکت های سهامی عام، شرکت های سهامی خاص، وظایف سهامداران و بازرسان، نحوه تقسیم سود، انحلال شرکت ها، تشکیل جلسات و ... بیان شده است و حسابداران در این خصوص باید با موارد موجود در این قانون آشنایی کافی داشته باشند تا در مواقع لزوم بهترین تصمیم گیری را انجام دهند.

7- سایر قوانین و قواعد:

حسابداران باید به فراخور جایگاه و زمینه فعالیت خود، با موارد و قوانین بسیار بیشتری نیز آشنایی داشته باشند که به طور خلاصه برخی از این موارد در ادامه ذکر می شود:

قانون چک

قانون مدنی کشور

قانون تجارت الکترونیکی

قانون مجازات اسلامی

قوانین بودجه و ...

نکته:

1-حسابداران می توانند با کسب تجربه، در هر یک از موارد به صورت جداگانه فعالیت داشته باشند و یا با داشتن همه این اطلاعات، در شرکت ها یا سازمان های گوناگون فعالیت کنند.

2- اگر واقعا به دنبال پیشرفت و افزایش درآمد در رشته حسابداری هستید بدون شک باید همزمان با برنامه ریزی و تلاش، به موارد فوق آشنایی و تسلط کافی داشته باشید. بدون آشنایی کافی با قوانین فوق، نباید در رشته حسابداری انتظار پیشرفت داشته باشید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۳ فروردين ۹۹ ، ۱۷:۰۰
خدمات دانشجویی
جمعه, ۲۲ فروردين ۱۳۹۹، ۰۷:۵۴ ب.ظ

انجام سفارشات و خدمات دانشجویی

تیم تخصصی گرین پروژه با بیش از سه سال تجربه با کارشناسان در رشته های مختلف امادگی انجام کلیه سفارشات و خدمات دانشجویی را دارد.....

راه های ارتباطی ما در پیام رسان های تلگرام، واتس آپ و سروش با شماره

09030980702
ارتباط فقط به صورت پیام در پیام رسان ها
ای دی تلگرام:
برای درخواست سفارشهای خود بر روی ای دی تلگرام زیر کلیک نمایید. 
@projenr

 

 



برگرفته شده از rsnre.blog.ir

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۲ فروردين ۹۹ ، ۱۹:۵۴
خدمات دانشجویی
سه شنبه, ۱۹ فروردين ۱۳۹۹، ۰۶:۴۵ ب.ظ

نکات کاربردی اتوکد

چه متخصص رشته برق باشید یا عمران و معماری، دستورات اتوکد دو بعدی و سه بعدی عمدتا بصورت مشترک برای همه کاربرد یکسان دارد. در این بخش ۵۰ دستور مفید، ضروری و مهم اتوکد را بهمراه کلید های میانبر اتوکد که کار شما را راحت تر می کند ارائه می کنیم.

یکی از نرم افزارهای مادر و پرکاربرد در تمام دنیا اتوکد است. اگر قرار است استخدام یک شرکت مهندس مشاور در داخل یا خارج از کشور شوید، یکی از اولین سوالات این است که آیا به نرم افزار اتوکد تسلط دارید؟ چون این برنامه، پایه ی بقیه نرم افزارهاست. کافی است که هر دستور را به شکلی که هست، در اتوکد تایپ کنید و دکمه Enter را بزنید.

point icon   Chspace

با تایپ این دستور می توانید اشیا را از فضای Layout به فضای Viewport معمولی جابجا کنید.

point icon  Burst

به شما اجازه می دهد که یک بلوک اتوکد یا یک آبجکت را بدون تغییر در مشخصات attribute، ویرایش کنید

point icon  Ncopy

یک نوع خاص از کپی کردن در داخل خود ابجکت های اتوکد است. (خودتان امتحان کنید)

point icon  Oops

از اسمش مشخص است که اشتباهات شما را اصلاح می کند. تفاوتش با Ctrl-z این است که آخرین دستور پاک کن را undo می کند.

حتما بخوانید: بهترین ورژن اتوکد کدام است؟ بهمراه معرفی جدیدترین نسخه اتوکد

point icon  Filedia

با زدن این دستور و دادن عدد ۱ به آن، دیالوگ باکس در اتوکد فعال می شود و اگر عدد ۰ را اختصاص دهید، هر دستوری در اتوکد از طریق همان commad line اجرا می شود.

point icon  Appload

به شما اجازه می ده که هر برنامه یا application که می خواهید همزمان با بازکردن اتوکد لود شود را انتخاب کنید (مثلا کاتب)

point icon  دستور کار با تصاویر

بجای اینکه هردفعه عکس ها را مقیاس بدهید و بچرخانید، خیلی راحت عکس را در داخل یک ترسیم جدید insert کنید و موقعیت و مقیاس و جهتش را تعیین کرده و ترسیم یا فایل اتوکد را ذخیره کنید. بعد دستور بالا را اجرا کنید تا عکسی که ذخیره کرده اید بعنوان یک فایل اتوکد باز شود نه یک عکس.

point icon  Redraw

طرح شما را refresh می کند.

AutoCAD

point icon  Dimbaseline

ایجاد یک dimension یا اندازه گذاری جدید در اتوکد

point icon  ID

مشخصات طول و عرض و ارتفاع (Coordinate) یک نقطه را در اتوکد به شما نشان می دهد.

point icon  Autoscale setting

به کمک این دستور در اتوکد می توانید مقیاس پیش فرض تان را تعیین کنید تا هر بار مجبور نباشید برای پلات کردن یا ترسیم کردن آن ها را تغییر دهید.

point icon  Overkill

این دستور عالی است. حتما امتحان کنید! تمام خطوط دوتایی و overlap شده را شناسایی و حذق می کند!

point icon  Qdim

ایجاد اندازه گذاری سریع بعد از انتخاب یک ابجکت

point icon  Recover

یک فایل آسیب دیده را ریکاوری یا ترمیم می کند

point icon  Default NO PLOT layer

لایه ای به نام Defpoints ایجاد می کند و هر چیزی داخل آن در فضای کاغذی دیده می شود (برای افزودن نوشته در فایل اتوکد عالی است).

point icon  Torient

فونت یا تکست را در اتوکد به هر زاویه ای که بخواهید می چرخاند. بخصوص تکست هایی که بصورت بلاک درآمده اند.

نکته مهم: دستورات اتوکد تا زمانی که با فیلم و توضیح همراه نباشند، به طور اصولی در پروژه های شما استفاده نخواهند شد. این اشتباهات اصطلاحا در بدن شما جا افتاده و از آن به بعد سرعت کار شما را پایین خواهند آورد. وب سایت ها و یا حتی کلاس های آموزشی، نرم افزار اتوکد را به طور اصولی به شما آموزش نمی دهند. یکی از بهترین راه ها، استفاده از فیلم های آموزشی موجود در بازار است که حاصل سال ها تجربه اساتید اتوکد هستند.

point icon  Rulesurf

به سرعت یک صفحه یا سطح (surface) بین دو منحنی از پیش ترسیم شده، ایجاد می کند.

point icon  Importing block definitions

بعد از دستور insert و انتخاب یک فایل، دکمه ESC یا اسکیپ را بزنید. با این کار، این فایل بعنوان یک رفرنس ثبت می شود تا بعدا از آن استفاده کنید.

point icon  Spell

اگر نگران غلط املایی در حین نگارش هستید، از این دستور استفاده کنید. بیشتر برای زبان انگلیسی کاربرد دارد.

point icon  Xclip

بخش پیدای یک بلوک را برش می دهد.

point icon  U

راه حل سریع تر Ctrl-z .مخفف undo

point icon  Stop regen after pan

فقط برای بعضی از فایل ها جواب می دهد. ریجن کردن یک فایل اتوکد که توسط خود شما تهیه نشده است.

point icon  Matlib

متریال ها را به یک library ایمپورت و اکسپورت می کند.

point icon  Wipeout

یک آبجکت را انتخاب کنید و با زدن این دستور، هر چیزی که زیر آن قرار دارد را پاک کنید.

point icon  One key shortcuts

یک راهنما که به شما کلید های میانبر اتوکد را نشان می دهد. تصویر زیر، عکسی است که خود شرکت نرم افزاری اتودسک تهیه کرده بعنوان شورتکات ها یا میانبرهای نرم افزار اتوکد:

کلید های میانبر ارائه شده توسط شرکت اتودسک برای اتوکد

کلید های میانبر ارائه شده توسط شرکت اتودسک برای اتوکد

point icon  Dimrotated

اندازه گذاری ها را بر روی آبجکت ها align یا تنظیم می کند.

point icon  Box

یک باکس سه بعدی را با تعریف طول و عرض و ارتفاع برای شما خلق می کند.

point icon  Color

یک رنگ برای خطوط بعدی شما انتخاب می کند.

point icon  Dimaligned

یک اندازه گذاری مناسب با جهت یک خط ایجاد می کند (تا دیگر نیازی نباشد بعدا اندازه گذاری را بچرخانید).

point icon  light

به کمک آن می توانید افکت های نور در اشیای سه بعدی را تنظیم کنید و تغییر دهید.

point icon  Mledit

چند خط موازی را بصورت همزمان ویرایش می کند.

point icon  pagesetup

یکی از پرکاربردترین دستورات اتوکد و برای تعیین سایز پلات.

point icon  Sketch

خطوط freehand یا ترسیم خطوط آزادانه در محیط اتوکد.

point icon  time

اطلاعات مربوط به فایل ترسیمی شما را نمایش می دهد(مثل تاریخ ایجاد فایل، آخرین بروزرسانی و دفعات ویرایش)

point icon  رمز گذاری روی فایل های اتوکد

از طریق پنجره Save Drawing as به صورت زیر عمل کنید:

(این پنجره زمانی ظاهر می شود که بخواهیم برای اولین بار فایلی را Save کرده یا از فرمان Save as استفاده کرده باشیم) منوی Tools که در بالا و سمت راست این پنجره است را باز کرده و گزینه Security options را می زنیم. از پنجره باز شده در قسمت Password رمز دلخواه را وارد کرده و ok می کنیم. پنجره جدیدی باز خواهد شد که در آن مجددا رمز را وارد کرده و فایل را Save می کنیم.

نکته: با کمک این بسته آموزشی، اتوکد را در ۳ هفته و به راحتی یاد بگیرید.

point icon  محاسبه مساحت و محیط در اتوکد

برای تعیین مساحت یک ترسیم در خط فرمان area را تایپ نموده و سپس گوشه های ترسم را تک تک انتخاب می کنیم. راه بسیار ساده تری برای تعیین مساحت ترسیمات بسته و زیر منحنی به شرح زیر است ابتدا در خط فرمان bo را اجرا کرده و در پنجره ظاهر شده روی دکمه pick point کیک کرده و نقطه ای درون ترسیمات را مشخص می کنیم و دکمه enter را می زنیم.

حال ترسیم به صورت به هم پیوسته است و فرمان area را اجرا کرده و در خط فرمان O را تایپ می کنیم و گوشه ای از ترسم را مشخص می کنیم حال محیط و مساحت ترسیم area = و محیط = Perimeter را مشخص می کند.

در ضمن اگر بخواهید چند ترسیم را با هم جمع کنیم می توان: ابتدای اجرای دستور گزینه add را انتخاب و سپس ترسیم را مساحی کرده و در آخر مشاهده می کنید که از فرمان خارج نشده و ترسیم بعدی را وارد کرده و مجموع دو ترسیم را در قسمت Total area نشان می دهد.

point icon  تغییر رنگ پس زمینه اتوکد

اتوکد دارای رنگ سیاه در پس زمینه است. برای تغییر این رنگ از منوی Tools>Options را انتخاب می کنیم و در سربرگ Display روی دکمه Color کلیک کنید، در پنجره ظاهر شده در منوی کشویی color رنگ مورد نظر را انتخاب می کنیم.

point icon  حذف نقطه های موقت هنگام ترسیم در اتوکد

در هنگام ترسیم مشاهده می شود نقاط موقت بر روی صفحه نمایش به وجود آمده است که مزاحم طراحی می شود با حرکت دادن صفحه و یا دستور redrow از بین میرود که در اصطلاح (blip) گفته می شود. برای غیر فعال کردن این خصیصه در خط فرمان Blipmode را تایپ نموده و enter را می زنیم و سپس مقدار ۰ را وارد می کنیم. از این به بعد دیگر نقاط را نخواهیم دید.

point icon  ۳dsout

اگر می خواهید فایل اتوکدتان را به بهترین فرمت سازگار با تری دی مکس ذخیره کنید، این دستور عالی است.

point icon  Pface

یک مش را به کمک vertex تولید می کند.

point icon  menubar

دستور بازگرداندن منوی محیط اتوکد به حالت قدیمی.

point icon  Battman

این اون بتمن نیست! مشخصات یک بلوک را ویرایش می کند.

point icon  زوم کردن  zoom extents

برای zoom extents می توان با دبل کلیک کلید وسط موس (middel) ، حالت zoom extents را فعال نمود. راه دیگر استفاده از دستور زیر می باشد:
command:z command:e

point icon  Facetres

منحنی ها را در محیط اتوکد smooth می کند.

point icon  Qlattach

یک خط را به mtext اتچ می کند.

point icon  Imageclip

امکان برش یک تصویر ایمپورت شده.

چند کلید پرکاربرد در اتوکد

  • F1 منوی HELP برنامه
  • F2 پنجره وارد کردن دستورات را نشان می دهد یا همان خط فرمان COMMAND
  • F3 روشن یا خاموش کردن OSNAP
  • F7 برای روشن و خاموش کردن نقاط شبکه طرح
  • F8 روشن یا خاموش کردن ORTHO (رسم خطوط افقی و قائم)
  • F9 روشن یا خاموش کردن SNAP برای محدود کردن حرکت موس روی خطوط شبکه و رسم دقیقتر

point icon  Audit

این دستور برای رفع خطاهای احتمالی در اتوکد بکار می رود. بعد از اجرای این دستور می توان خطاها را فقط مشاهده و از آنها گزارش گیری نمود (گزینه N) و یا اینکه این خطاها را مشاهده و خود برنامه آنها را اصلاح نماید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۹ فروردين ۹۹ ، ۱۸:۴۵
خدمات دانشجویی
شنبه, ۱۶ فروردين ۱۳۹۹، ۱۰:۱۷ ق.ظ

سفارش پروژه دانشجویی

انجام پروژه های دانشجویی در کمترین زمان و با بهترین کیفیت

راه های ارتباطی ما در پیام رسان های تلگرام، واتس آپ و سروش با شماره

09030980702
ارتباط فقط به صورت پیام در پیام رسان ها
ای دی تلگرام:
برای درخواست سفارشهای خود بر روی ای دی تلگرام زیر کلیک نمایید. 
@projenr

 



برگرفته شده از rsnre.blog.ir

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۶ فروردين ۹۹ ، ۱۰:۱۷
خدمات دانشجویی
شنبه, ۹ فروردين ۱۳۹۹، ۰۶:۵۷ ب.ظ

انجام امور دانشجویی

راه های ارتباطی ما در پیام رسان های تلگرام، واتس آپ و سروش با شماره

09030980702
ارتباط فقط به صورت پیام در پیام رسان ها
ای دی تلگرام:
برای درخواست سفارشهای خود بر روی ای دی تلگرام زیر کلیک نمایید. 
@projenr

 



برگرفته شده از rsnre.blog.ir

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۹ فروردين ۹۹ ، ۱۸:۵۷
خدمات دانشجویی
جمعه, ۱ فروردين ۱۳۹۹، ۰۷:۳۵ ب.ظ

خدمات دانشجویی در گرین پروژه

راه های ارتباطی ما در پیام رسان های تلگرام، واتس آپ و سروش با شماره

09030980702
ارتباط فقط به صورت پیام در پیام رسان ها
ای دی تلگرام:
برای درخواست سفارشهای خود بر روی ای دی تلگرام زیر کلیک نمایید. 
@projenr



برگرفته شده از rsnre.blog.ir

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۱ فروردين ۹۹ ، ۱۹:۳۵
خدمات دانشجویی
سه شنبه, ۲۰ اسفند ۱۳۹۸، ۱۰:۴۴ ق.ظ

سفارش انجام انواع پروژه دانشجویی

انجام کلیه خدمات دانشجویی

راه های ارتباطی ما در پیام رسان های تلگرام، واتس آپ و سروش با شماره

09030980702
ارتباط فقط به صورت پیام در پیام رسان ها
ای دی تلگرام:
برای درخواست سفارشهای خود بر روی ای دی تلگرام زیر کلیک نمایید. 
@projenr

 



برگرفته شده از rsnre.blog.ir

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۰ اسفند ۹۸ ، ۱۰:۴۴
خدمات دانشجویی
دوشنبه, ۱۹ اسفند ۱۳۹۸، ۰۵:۰۸ ب.ظ

۱۳ نکته کلیدی در جهت موفقیت پروژه

۱۳ نکته کلیدی در جهت موفقیت پروژه

مقدمه :

 

پیش از این و در دو مقاله دوازده گام طلایی در ارزیابی دوره‌ای پروژه و نیز چالشهای متعارف در مدیریت پروژه و نکاتی در رفع آنها به بررسی راهکارهای ممکن در برآوردن اهداف پروژه در چهارچوب مثلث پروژه (کیفیت ، هزینه و زمان) پرداخته‌ام ؛ اینک ، از زاویه‌ای متفاوت به ذکر اصولی دیگر از مدیریت پروژه می‌پردازم و بر این باورم که پایبندی بدانها شرط لازم و البته ناکافی در موفقیت پروژه به شمار می‌آید . بی‌تردید ، قوانین ناگفته و نانوشته بی‌شماری در کامیابی پروژه‌ها موثرند که تصور امکان گردآوری آنها در یک مقاله - که حجم محدود و ظرفیت مشخصی دارد - ساده‌انگارانه بوده و این آرمان ، تنها با اجماع اندیشه‌های صاحبنظران مجرب و متخصص در قالب کتابی پرمایه و پرملاط امکان‌پذیر خواهد بود ؛ لیکن ، آنچه در این مجال بیان خواهم نمود اهم نکاتیست که کاربردی‌ بودن آنها ، به کرات ، در عمل به اثبات رسیده است و بر مدیران و کارشناسان پروژه‌ها بایسته است تا در جهت نیل به موفقیت در پروژه‌های خود ، از نکات ذیل غافل نمانند :

1- در هر شرایطی ، تمرکز خویش را بر سه رکن موفقیت پروژه ( کیفیت ، هزینه و زمان) از دست ندهید !
پیروزی در پروژه بستگی ‌به برقراری تعادل مناسبی بین سه ‌عامل مهم زمان انجام ‌کار ، منابع مورد استفاده و نتایج‌ کار در راستای ارائه‌ سطح‌ مناسبی از خدمات به ‌مشتری دارد . پروژه در خدمت رضایتمندی مشتری است ، بنابراین سه ‌عامل مهم موردنظر او باید در نظر گرفته‌شده و تعادل مناسبی بین آنها برقرار شود . او علاقه‌ دارد پروژه‌اش در موعد مقرر به‌ پایان ‌رسد ،‌ نتایج مشخصات درخواستی را رعایت‌ کنند و دقیقا آنچه باشد که او می‌خواسته و در آخر اینکه پروژه قیمت ‌تمام‌شده‌ مناسبی داشته‌ باشد ، آنچه که قبلا بر آن توافق‌ شده و بودجه‌ معینی برایش تخصیص ‌داده ‌شده ‌است . سه ‌مورد فوق بیانگر سه‌ عامل اساسی زمان ، کیفیت و هزینه هستند که بین آنها تعادلی برقرار است و بیش از هر عضوی ، این وظیفه مدیر پروژه است که تعادل مابین این اهداف و نیز ، تمرکز تیم اجرایی را بر این اهداف مهم حفظ نماید . 

 

2- از خاطر نبرید که برنامه‌ریزی همه چیز یک پروژه است و در عین حال ، لازم‌التغییر .

شاید این عنوان در برجسته نمودن اهمیت برنامه‌ریزی پروژه ، کمی اغراق‌آمیز به نظر آید ؛ لیکن باید دانست که اغلب متون ، مقالات و کتب منتشره در حوزه مدیریت پروژه بر این حقیقت متفق‌القول بوده‌اند که برنامه‌ریزی مهمترین فعالیتی است که بر دوش مدیریت پروژه نهاده شده و بی‌تردید ، برخورداری از یک برنامه روشن با جزئیات مشخص که در آن به اصول و قواعد برنامه‌ریزی پروژه توجه کافی مبذول گردیده باشد و در عین حال تمامی ارکان پروژه را تحت پوشش خود قرار دهد ، رکن اساسی در موفقیت آتی پروژه است .
از سوی دگر ، در عمل و به هنگام پیاده‌سازی مراحل برنامه‌ریزی شده ، همواره رخدادهایی حادث می‌شوند که ضرورت ایجاد تغییرات در برنامه پروژه را موجب می‌گردند ؛ در اینگونه موارد مدیریت پروژه باید تغییرات لازم را در برنامه ایجاد نماید تا قدرت و کارایی آن در جهت نیل به اهداف پروژه حفظ گردد ؛ از اینروست که برنامه‌ریزی و برنامه‌ریزی مجدد جزئی چشمگیر از زندگی انسانیست که در مقام مدیریت پروژه قرار گرفته است .  

 

3- احساسات و نیازهای اعضای تیم پروژه‌تان را درک کنید و با آنها در اینگونه موارد ، ارتباط ایجاد کنید .
پروژه مجموعه‌ای از فعالیتهاییست که باید با وجود محدودیتهای زمان ، هزینه و منابع به انجام رسند ؛ لذا روند تکاملی آن نباید منقطع گردد . اما در سوی دیگر ، هر یک از اعضای تیم پروژه در زندگی خصوصی خود دغدغه‌ها و دل‌مشغولیهایی دارند که ممکن است بر تمرکز کاری و شغلی آنها تاثیر منفی نهد . از این رو ، یک مدیر پروژه هوشیار در تعامل همیشگی با زیردستانش به سر می‌برد و می‌کوشد با مدیریت بر قلبها ، تمرکز تیم پروژه را بر ضرب‌الاجلها و محدودیتهای پروژه حفظ نماید .

 

4- به یاد داشته باشید که پروژه‌های موفق همواره چرخه حیات مناسبی داشته‌اند .
چرخه حیات پروژه نمایانگر مراحل اصلی و قدم‌های عمده در اجرای پروژه از شروع تا خاتمه آن می‌باشد و به دو بخش عمده ذیل تفکیک می‌شود :

 

1- مشخصات فعالیت‌هایی که در هر مرحله از چرخه حیات پروژه و برای تکمیل آن می‌بایستی انجام شوند .

 

2- مشخصات نیروهایی که برای تحقق اهداف هر مرحله ، درگیر انجام فعالیت‌های آن مرحله می‌گردند .

 

نیک می‌دانیم که مدلهای کاری ، نظیر مدل استاندارد ISD بهترین تضمین هستند در جهت اطمینان از آنکه استانداردهای حرفه‌ای در برنامه پروژه گنجانده شده‌اند و مجموعه‌ای از بهترین فعالیتها آن را شکل می‌دهند ؛ بکارگیری اینگونه مدلها نه تنها به حفظ کیفیت می‌انجامد بلکه دوباره‌کاریها را نیز کاهش می‌دهد . بنابراین در آن زمانی که به نظر می‌رسد محدودیتهای زمانی و بودجه‌ای ما را به استفاده از میانبرها تشویق می‌کنند این وظیفه مدیر پروژه است که بهترین چرخه حیات را برای پروژه تشخیص داده و از پیاده‌سازی آن پشتیبانی نماید .

 

5- تمامی فعالیتهای پروژه و اقلام قابل تحویل پروژه را همراه با جزئیاتی دقیق و روشن به تصویر بکشید .

مدیر پروژه و تیمش باید بتوانند تصویری ملموس از محصول نهایی پروژه را در ذهن تمامی نیروهای پروژه ترسیم نمایند تا تلاشها در مسیری واحد و صحیح جهت گیرند . همواره از توضیحات مبهم خودداری کنید و نکات لازم را کلمه به کلمه برای سایرین بازگو کنید و حتی به صورت عکس یا تصویر درآورید و آنگاه ببینید که چگونه همگی با شما همراهی خواهند نمود .

 

6- از یاد نبرید که اقلام قابل تحویل پروژه باید گام به گام ، قدم به قدم و با تقریب‌زنیهای متوالی حاصل آیند .

هیچگاه در فراهم آوردن محصول نهایی پروژه شتاب ناآگاهانه به خرج ندهید ؛ دوباره‌کاری ، همواره هزینه و ریسک بالایی با خود به همراه خواهد داشت و ایستادن دوباره پروژه بر دو پای خود و آغاز نمودن مجدد از ابتدا ، همیشه امکان‌پذیر نخواهد بود ؛ بنابراین ، مداوما بر آنچه پیش از این به انجام رسیده است نگاهی بیفکنید و ارزیابیهای کنترلی را اعمال نمایید . از این طریق ، می‌توان اطمینان حاصل نمود که محصول نهایی پروژه ، موفقیت‌آمیز ، به بار خواهد نشست .

 

7- قطعیت اتمام پروژه نیازمند تصویب و تایید حامیان پروژه است .
به خاطر بسپارید که تاییدیه نهایی موفقیت پروژه و حصول اهداف تعیین‌شده در مورد محصول نهایی و اقلام قابل‌تحویل ، بر عهده سرمایه‌گذاران یا حامیان پروژه است . بنابراین یک استراتژی ساده اما کاملا کارا در پیش گیرید : پس از تکمیل هر مرحله از پروژه ، فرد یا افرادی که توانمندی رد خروجی پروژه و تقاضای انجام دوباره کار دارند را برای تست نمودن و تایید صحت انجام کار فرا خوانید .

 

8- به خاطر بسپارید که موفقیت هر پروژه به تجزیه‌وتحلیل کامل چرایی نیاز به انجام پروژه بستگی مستقیم دارد .

گاهی پروژه‌ای به شما واگذار می‌گردد که لزوم اجرای آن و میزان نیاز به محصول نهایی و اقلام قابل تحویل پروژه ،‌ مستند و مشخص نیست . تحقیقات نشان داده‌اند که هر اندازه اهمیت احتیاج به نتیجه پایانی پروژه ، واضحتر و اثبات‌شده تر باشد ، احتمال موفقیت پروژه نیز افزایش می‌یابد . لذا پیش از آنکه برای اجرای پروژه – که به منزله صرف منابع سازمانیست – قبول مسوولیت کنید اطمینان یابید که ماحصل نهایی آن یک نیاز حتمی و لازم‌الحصول است .

 

9- در جهت انجام صحیح کارها ، با زمان مبارزه کنید !

در گفتگو با مدیران پروژه‌ها ، غالبا این شکایت را از آنان می‌شنویم که : « همیشه برای ختم پروژه زمان داشته‌ایم ، اما ای کاش اولویت اول ، انجام صحیح کارها در یک زمان معین شده باشد نه پایان دادن به پروژه به هر قیمتی » . به خاطر داشته باشید که پروژه‌ها باید از فرصت زمانی مناسبی برخوردار باشند تا بتوان فعالیتها را در همان نخستین بار به درستی به انجام رساند . لذا در راه کسب فرصت برای اجرای صحیح کلیه فعالیتها ، این وظیفه شماست که به حامیان پروژه و یا مدیران مافوقتان توضیح دهید که چرا و چگونه زمان می‌تواند بر کیفیت پروژه تاثیر بگذارد .

 

10 – به ازای مسوولیتی که دارید ، اختیار و قدرت اجرایی طلب کنید !

یک مدیر پروژه برای توفیق در وظایفش ، باید آن از حداقلی از قدرت اجرایی و اختیار کاری بهره‌مند باشد که با مسوولیتش در تعادلی منطقی قرار گیرد ؛ برخورداری از این اختیار در زمینه‌هایی چون چگونگی تامین و صرف منابع ، همکاری و تعامل با سیستم مدیریتی سازمان و اخذ تصمیمات حساس و سرنوشت‌ساز در موفقیت پروژه ،‌ اهمیت افزونتری دارد .

 

11- از حامیان پروژه و صاحبان سرمایه بخواهید مشارکتی فعال در روند پروژه داشته باشند و همانند مشتریانی منفعل ، رفتار ننمایند .

اغلبا ، حامیان پروژه و صاحبان سرمایه ، حق تایید نمودن تمام یا بخشی از محصول نهایی پروژه را برای خویش طلب می‌کنند و این البته حق قانونی آنان است ؛ مزیت این واگذاری اختیار بدانها در اینست که احساس مسوولیتی ایجاد می‌نماید تا در مراحلی نظیر گامهای ابتدایی پروژه و تعریف خروجی آن ، گامهای میانی پروژه و مروری بر آنچه تاکنون به انجام رسیده است و نیز در طول پروژه در جهت برقراری ارتباط مابین مدیر پروژه و اعضای SME و حتی برگزاری نشستهایی برای عموم سهامداران ، تیم پروژه را یاری بخشند .

 

12- بهترین تیم ممکن را گزینش کنید و تمامی موانعی که بر سر راه عملکرد اثربخش و کارای آنان قرار می گیرند را به کناری بزنید .

گروهی از افراد ماهر ، شایسته و خوب سازماندهی‌شده ، لازمه‌ موفقیت پروژه است . تشکیل تیم‌ خوب پروژه با انتخاب افرادی توسط مدیر پروژه آغاز می‌شود ؛ در انتخاب افراد ، به ‌خصوص در مورد پروژه‌های بدیع باید به هوش و قدرت و سرعت یادگیری آنان بیش ‌از تجربه بها داد . افراد باید توان کار کردن در تیم را داشته ‌باشند و به جایگاهی مناسب در تیم دست ‌یابند ؛ آنان باید حین ‌کار تنها متوجه کار باشند و نه درگیریهای شخصی . گاهی لازم ‌است افراد برای انجام درست کارشان آموزش‌ ببینند . افراد باید بتوانند درطول مدت‌ زمان اجرای ‌پروژه ‌با علاقه کار را دنبال ‌کنند ؛ از این‌روست که مدیر پروژه باید راهکارهای لازم برای افزایش انگیزه‌ اعضای تیم پروژه‌اش را بداند .

همیشه انتخاب ماهترین و باکیفیت‌ترینها می‌تواند بخشی از محدودیتهای پروژه را جبران نماید و این از ارزش یک تیم کارآمد حکایت می‌کند . برای تیم خود همانند وکیل‌مدافعی باشید که آنان را از عوامل بازدارنده داخلی و خارجی مصون نگاه می‌دارد و زمینه و ابزار لازم برای بروز توانمندیها و استعدادهایشان فراهم می‌سازد .

 

13- از مدیریت رده بالای سازمان پروژه بخواهید تا اولویتها را تعیین نمایند .

امروزه در بسیاری از سازمانها ، بهره‌گیری همزمان از نیروها در دو یا چندین پروژه به صورت امری کاملا متداول درآمده است ؛ در اینگونه موارد ، غالبا زمانی فرا می‌رسد که در انتهای چرخه حیات ، پروژه‌ها با کمبود منابع مواجه می‌گردند . در واکنش به آن ، برخی سازمانها نهادی متشکل از مدیران رده‌بالای واحدهای مختلف خود تشکیل داده‌اند تا در این جمع ، پیرامون مسائل مهمی نظیر ماموریتهای کلی سازمان و استراتژی آن ،‌ معیارهای انتخاب پروژه‌ها ، میزان ساعات کاری منابع و تعیین پروژه‌هایی که اجرای آنها اهمیت و تقدم بیشتری برخوردار است تصمیم گیری شود . بدین ترتیب ، مدیریت رده بالای سازمان رهبری لازم برای جلوگیری از همزمانی ناکارای پروژه‌ها را اعمال می‌نماید و این یاریگریست برای مدیریت پروژه که بتواند با فراغ بال و آسودگی خیال ، به راهکارهای موفقیت در ارکان گوناگون پروژه تحت سرپرستی خود بیندیشد .

 

نتیجه‌گیری :

 

در این مقاله به تبیین سیزده نکته در راستای مدیریت پروژه موفق و موثر پرداخته و رعایت اصول ذیل را شرطی لازم و البته ناکافی برای پیروزی پروژه‌ها برشمردیم که به اختصار عبارتند از :

 

1)      در هر شرایطی ، تمرکز خویش را بر سه رکن موفقیت پروژه ( کیفیت ، هزینه و زمان) از دست ندهید !

 

2)      از خاطر نبرید که برنامه‌ریزی همه چیز یک پروژه است و در عین حال ، لازم‌التغییر .

 

3)      احساسات و نیازهای اعضای تیم پروژه‌تان را درک کنید و با آنها در اینگونه موارد ، ارتباط ایجاد کنید .

 

4)      به یاد داشته باشید که پروژه‌های موفق همواره چرخه حیات مناسبی داشته‌اند .

 

5)      تمامی فعالیتهای پروژه و اقلام قابل تحویل پروژه را همراه با جزئیاتی دقیق و روشن به تصویر بکشید .

 

6)      از یاد نبرید که اقلام قابل تحویل پروژه باید گام به گام ، قدم به قدم و با تقریب‌زنیهای متوالی حاصل آیند .

 

7)      قطعیت اتمام پروژه نیازمند تصویب و تایید حامیان پروژه است .

 

8)      به خاطر بسپارید که موفقیت هر پروژه به تجزیه‌وتحلیل کامل چرایی نیاز به انجام پروژه بستگی مستقیم دارد .

 

9)      در جهت انجام صحیح کارها ، با زمان مبارزه کنید !

 

10)   به ازای مسوولیتی که دارید ، اختیار و قدرت اجرایی طلب کنید !

 

11)   از حامیان پروژه و صاحبان سرمایه بخواهید مشارکتی فعال در روند پروژه داشته باشند و همانند مشتریانی منفعل رفتار ننمایند .

 

12)   بهترین تیم ممکن را گزینش کنید و تمامی موانعی که بر سر راه عملکرد اثربخش و کارای آنان قرار می گیرند را به کناری بزنید .

 

13)   از مدیریت رده بالای سازمان پروژه بخواهید تا اولویتها را تعیین نمایند 

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۹ اسفند ۹۸ ، ۱۷:۰۸
خدمات دانشجویی